不忘初心下一句网名是什么呢(不忘初心下一句网名是什么呢女生)

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　　任何事情都应该全力以赴，一直到无法再努力的尽头，其实只要坚持下来，结果往往会是超出预料的惊喜！一切就是美好的！人都是逼出来的，每个人都有潜能。不忘初心，坚持全力以赴。

　　我们平时强调上进，尽力，实际上这是不够的，我们要精进，全力，你也可以看看二者的结果：

　　尽力：

　　尽力而为，每天少做一点，一年成果：0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×……

　　 365个0.9相乘=0.00000000000000001988≈0

　　全力：

　　竭尽全力，每天多做一点，一年成果：1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×……

　　 365个1.1相乘=1283305580313390≈∞

　　案例

　　东芝化学（无锡）仅有员工40多人，2003年3月被京瓷购得。该公司在此前已连续8年亏损，累计超过1200万元人民币。在京瓷接手的当年，公司利润率达到了16.1%，其后连续十几年盈利。阿米巴经营体系使京瓷化学（无锡）的经营绩效出现倍增效应。

　　 “每个阿米巴稍微做一些改变，该组织的数字变化就很大。同样是这批人，同样是早上8点半上班、下午5点半下班，过去每天只能做70吨，不到半年涨到每天做200吨，最多的时候做过390吨，不加班！”

　　阿米巴经营发挥非正式组织作用，比如在中国如果实施AA制，公司同事很少会私下聚餐，而公司领导人则会经常自掏腰包请员工吃饭，尽管这并不能报销。此外，公司领导人经常把员工组织起来踢足球，会打乱阵容来重新组队，利用这些场合充分交流，营造出了解、信任、融洽的氛围。

　　阿米巴经营的作用，正是帮助企业（员工）实现持续改善，日益精益。

　　首先它从哲学的高度，优化企业人的意识。如果企业人的意识不能得到提升，那么所有的体制设计都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。

　　阿米巴经营之所以称为经营，也意在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善，企业的活力得到提升，创造力也大幅提高，企业的竞争力自然更上一层楼。

　　【阿米巴经营】探索经营真谛，用经营把管理做简单，让员工像老板一样思考·决策和行动，自主经营。

　　稻盛和夫——世界上唯一缔造两家世界500强、创造世界航空公司最高利润率的商界传奇；阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器，由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式，华为“班长的战争”、海尔人单合一、韩都衣舍小组制的源头，通过划小核算单元，会计核算体系，内部市场化，赛马平台，”算清帐分好钱”真正实现激励人心，激活组织。

　　第93期·东莞2017年5月18-20日

　　◆ ◆ ◆ ◆

　　向扬明五金学什么？

　　1、组织结构创新后，如何实施量化分权，使员工权责分明？

　　2、员工自主经营意识觉醒后，怎么迅速提高积极性？

　　3、如何在在行业萧条境况下，实现利润率逆袭飞涨？

　　4、如何贯彻销售额最大化、费用最小化，销售额逆袭飞涨?

　　■ 扬明五金简介

　　东莞市扬明精密塑胶五金电子有限公司创建于2001年9月，主要从事电脑、游戏机、网络通讯用各类接插件及各类接插件、精密注塑及各类线缆，并可代客户开发设计各类精密五金及注塑模具、各类线缆。目前，扬明精密的产品已成功进入国内外知名公司，如华为、中兴、康佳、联想、TYCO、SAMSUNG、CANON、Panasonic、Vtech、FCI等。

　　■ 导入前后变化

　　扬明五金在成立后的10多年时间里，依靠优异的产品品质发展迅速，但近几年发展遭遇瓶颈。2015年前导入，企业始终无法突破月销售额2000万的发展瓶颈，利润率也无法进一步提升。

　　2015年7月，徘徊期的扬明五金选择与道成智聚合作【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目，全公司上下一心，全力推进，实现自我超越，在行业普遍低迷的情况下，企业依靠全体员工的努力步入了发展快车道。

　　2016年，企业销售额比2015年增长4000万元，利润率翻倍。2017年，公司定下销售额3亿的目标，与2015年相比，销售额可实现翻番。

　　课程内容介绍

　　系统解决企业根本性问题

　　突破阿米巴表象名称把握经营成功本质

　　将企业哲学转化为数字，贯彻经营意志；

　　从卖产品到卖事业，成就发展无限可能；

　　组织从官僚体制转型为以用户为中心；

　　量身定制经营会计，将企业看清、看透、看系统；

　　分权从流于形式的流程分权，到量化分权；

　　采用内部交易传递市场压力，全员自我驱动；

　　一切改善与人才的成长，都要体现在报表上；

　　打造三公赛马舞台，促进员工物质与精神双丰收。

　　价值驱动，全员从“老板发工资”到“赚工资”。

　　 --> 打造肌肉型企业，从微利到持续高利润。

　　源于咨询辅导实战沉淀的课程

　　2010年起，随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升，阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉。然而，众多的先行摸索企业却纷纷以失败告终，还给自身留下了系列“后遗症”。就在企业界、咨询界对阿米巴经营是否适合中国争论不休时，田和喜老师依托【理念+算盘】经营原理，2010年10月成功辅导国内第一个阿米巴经营项目——立高食品，引发业内轰动，后续又通过不断被验证的客户显著服务成果，为中国企业实践阿米巴经营树立坚定信心。

　　为帮助企业不走弯路，田和喜老师潜心总结咨询成功经验，形成一整套便于复制的原理和方法。并在2011年6月首次推出《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班（本课程前身）。至今又经历百余咨询项目沉淀，10次实战升级，成就本课程内容。

　　中国当下最有效的系统经营解决方案

　　【理念+算盘】8步连环落地法，打通企业“利润环”

　　二十年沉淀、八年总结、八年实战验证！田和喜老师基于多年日中企业经营经验，依托日企“《论语》加算盘”系统经营原理开创中国“【理念+算盘】自主经营”，完整破解了“稻盛哲学+阿米巴经营”背后的成功秘诀，并创造性运用“用经营解决管理问题”，形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”（注册版权），从道/法/术层面，彻底打通企业的“利润环”。

　　开课场次最多、影响最大的阿米巴课程

　　2011年6月开课至今，已经开办90多期，业界遥遥领先，一半以上的中国500强企业参加过本次课程。

　　阿米巴经营本土化奠基人----田和喜亲自授课

　　课程大纲及内容

　　课程大纲

　　第一天

　　大趋势个性化时代，释放企业潜能

　　——从“管事”到“经营人”！

　　第一篇阿米巴经营与中国本土化推行

　　1、阿米巴经营与【理念+算盘】自主经营

　　2、经验：【理念+算盘】自主经营在中国企业的推行？

　　第二篇【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”