企业文化的价值观有哪些方面(企业文化的价值观有哪些方面的问题)

　　一、 企业价值观以及文化这个是一个企业的精神所在，企业鼓励啥的不鼓励啥的，是否同自己的价值观相同真的非常重要，可以说企业文化会影响着日常工作的每一个细节。举几个例子：

　　（1） 企业对女性之态度。我经历过两家对女性又彻底不同态度的企业。第一家，简称S，对女性那是一个不用说的爱啊，就好比每天给怀孕的女性准备妈妈餐，提供最灵活之调岗机制，每个月皆有美甲化妆之类的公开活动，妇女节一定会组织大家伙出去玩的之类。这样的价值观下，女性在怀孕期间很少会感觉到歧视或者压力，也不用担心生完孩子回来没了工作；另外一家，简称B，因为业绩导向特别强，所以对女性在特殊时期的容忍度就非常低。首先怀孕期间的女性是不会减轻工作的，该加班加班，该赶项目赶项目，也不会有调岗这个说法；业务团队的基层管理者休产假回来原来的经理岗位就不一定有了，不确定性很高，所以大家不太敢生孩子，也没有机会休什么工间假之类的。

　　（2） 对员工追求工作与生活平衡的态度。还是拿经历过的两家公司比较，S作为休闲产业的老牌外企，特别在意这个点。所以每年给员工12天年假，休不完还赶着你休，国家规定的可休可不休的节日，企业都让休。而且会在健身房、美容院等小资享受上给很多折扣福利。B家就完全不同了，一年5天年假，还不一定可以请到假休息，两年修不完直接过期作废。有一次总经理在季度例会上说：“我现在很担忧我们的同事，大家开始追求小资生活，准时下班啊周末各种娱乐啊，这样没有了拼搏者的态度，没有危机感是不行的，我建议要调整。”然后各个团队开始在下班后搞各种开会、培训、复盘讨论之类的，保证大家7点半前走不了….

　　【了解方法】

　　1、面试的时候直接问你未来老板（记住不是HR）“您觉得公司最让你自豪的文化/价值观是怎么样的？”

　　2、上BBS或者知乎去查，在XXX公司工作是中什么感受？

　　3、找到熟人直接来问

　　二、 学习资源的支持，对员工成长的重视度，对人才的珍惜度作为一个培训人，我们会去讨论每个公司在学习与成长方面给员工到底有多少支持，这就可以体现出他们对人才的重视和珍惜度。在培训界，一家愿意培养员工的公司，会在年度预算里面去明确规定，比如营收的5%作为员工培养基金，往往这样的公司愿意花钱让员工去学习，而且对人才的挽留（比如给的薪水，晋升的速度等）都会比较倾向于“任人唯贤”。否则在一个靠时间，靠关系的企业里，就算薪水待遇再怎么好也会很难受。

　　而我一般见到的学习福利，会包括：与国际知名大学合作，提供员工修课支持。比如麦肯锡直接送优秀员工去哈佛读MBA, 还有S家公司和康奈尔等常春藤学校合作开发课程，给员工学习，再比如请行业知名专家到公司上课，等等…

　　【获取方法】

　　1、 问HR公司给到员工的学习资源有哪些？

　　2、 上公司官网-人才发展 之类的看有什么项目

　　3、 还是一样的，上知乎\BBS\或者找到这个公司员工问一问

　　三、这个行业未来五年的赚钱能力这个关乎你今后收入的增长潜力。举个简化的例子：假设同样的起步薪水10k/月，3年后两家公司会差多少呢？第一家属于传统行业成熟期，行业盈利能力比较稳定，每年调薪比例8%；业务内容比较稳定，人员变动不大，所以升职周期就是3年往上升一次，升职调薪30%；那么3年后你的月薪是16k。 另外一家公司是新兴行业，正处于躺着赚钱和业务快速成长与变动期，每年调薪12%，3年可能晋升2次，每次调薪30%，那么3年后你的月薪是23K。

　　由此，你可以看出，找工作，除了看现在的情况，还一定要看未来的潜力。那么，未来的潜力包括哪些呢？比如：行业生命周期（是否处于高速成长期），营收增长率（比如传统行业是10%的增长，互联网几乎都是50%的增长），市场竞争情况（如果竞争者很多，那么几乎可以狗带）。

　　【获取方法】

　　1、 企业财报

　　2、 行业分析报告

　　3、 上招聘网站，看同一职位在不同行业的薪水水平。比如HRBP，在网易、辉瑞、中石油、宝洁、阿里等等的薪水比较，也能从侧面体现其赚钱能力。