职业生涯规划自我认知表(职业生涯规划书自我认知总结)

　　3月31日，长松咨询第65期《企业组织系统-执行班》课程进入了收官冲刺阶段，在今天的课程中，企业系统落地执行专家刘文举老师对职业生涯规划、晋升考核标准进行了重点讲解，帮助参训企业家提高企业人力资源战略管理能力，有效提升企业战略执行效果。

　　企业是人才的聚合体，再完美的计划也需要具体执行者。发现合适的人、用好合适的人、留住合适的人是企业战略顺利执行的重要保障。企业用人需要寻找热爱企业的人，能力不一定等于价值，热爱企业、热爱工作，员工才能专心为企业服务。

　　企业用人需要寻找有理想的员工，不想当将军的士兵不是好士兵，没有工作热情和晋升欲望的员工只会让公司失去前行的动力。企业用人需要寻找文化匹配的员工，有共识才能有氛围，有氛围才会有效率，企业的战略执行能力才能稳步提高。

　　课程扫描

　　【招聘的流程】

　　1.根据公司的战略目标、人才需求计划，做出招聘计划。

　　2.描述本岗位优秀员工特征，做出简历标杆。

　　3.清晰岗位技能及胜任力特征，参照《工作分析表》，当下解决的问题，做出《经验面试表》。

　　4.根据公司文化、价值观、和企业领导人的价值主张，对招聘员工进行文化匹配度测评。

　　5.测评员工加盟公司的工作需求和当下状态。

　　6.针对引进的高端人才，做出人才引进说明书。

　　7.使用。

　　【简历标杆如何运用】

　　1.到人才市场进行招聘时，看简历通常看简历标杆款项。

　　2.招聘前，对被招聘岗位进行培训，熟悉简历标杆的款项及评分。

　　3.凭直觉，对分数进行预估，认为优秀者，直接进入复试，并填写《复试通知单》。

　　4.八项得分进行累加，并进行次序排列，名次高的直接进入第二轮复试。

现场技术辅导老师

　　面对企业招不来人才、人才招来留不住的实际情况，刘文举老师认为，企业人才管理问题的关键在于，很多企业没有为员工制定清晰、有竞争力的职业生涯规划。

　　面对企业阶层固化，有能力的人才却没有晋升通道;人才晋升却没有相对应清晰的晋升标准，全凭老板的喜好或模糊感觉晋升;人员能上不能下，有能力的人才却没有相应位置，这些都是造成企业留不住员工的重要原因。

　　企业组织系统的建立，实质是帮助企业内部达成平衡。无论是股权激励、绩效考核、关键人才的分红等实用管理手段，还是商业模式、企业发展阶段等企业理论，都是帮助企业进行自我定位，从而搭建适合企业自身的企业管理构架。

　　长松咨询《企业组织系统班》课程不断启发着现场的企业家学员们，八天的课程带给学员们的并不只是理论知识，更是系统化的企业管理工具。

　　在这里，我们收获的不仅仅是掌声，更是80000家中国企业对长松的认可。第65期《企业组织系统班》于广州胜利收官！

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