管理的目标来自于哪里(管理的目标包括什么和什么两部分)

目标管理的特点 重视员工的自主管理管理者对员工的管理一般是采取尊重的态度，这一点很重要尊重来自两个方面，一是要了解员工并了解他们在工作中所处的地位，二是要信任员工，并允许员工充分地表达自己的意愿强调过程控制传统的管理模式和组织结构，尤其是公司内部的组织结构，在很大程度上是通过。

目标来自于上级，目标权和评价权是一体的由于我们没有评价权，自己给自己定的目标，就没有意义但上级领导也不是什么都精通，精力也有限，遇到这种情况，第一件事并不是思考怎么开展具体工作，而是和上级领导沟通，您让我带这个团队，主要想达到什么目标换句话说，管理者真正要做的，不是如何制定目。

二目标是前提，激发学习兴趣，培养竞争意识，增强学习内动力 学习动力来自于两个方面，一方面是“外界的外驱力”，例如教师家长集体的要求期望奖励责备等另一方面是来自于学生本人的兴趣愿望需要等这就要求班主任要重视引导学生确立符合自己能力水平的学习，坚持用自己确立的目标去自主地学习，并且选择。

也就是说除了人机物法环，还有测生产现场管理“六大目标”其中，前三个目标主要是来自企业外部客户的需求，后三个目标偏重于企业内部管理1质量Quality主要包括产品质量和设备质量，产品质量作为顾客的主要需求，是现场管理的首要目标产品质量的目标主要体现在以下几个方面良品率合。

计划管理体现了目标管理 2组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合共同劳动，有效实现组织目标 3物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购供应保管节约使用和综合利用等 4质量管理 对企业的生产成果进行监督。

一使命愿景目标之间的关系是使命要有驱动力，而驱动力来自于愿景为了达成愿景，需要设定关连性的阶段目标，为了完成各阶段目标，需要拟定策略，具体行动，修正调整渐进达成企业战略管理当中愿景使命和目标的关系是战略管理规划的核心，有了明确的组织目标，企业战略管理规划的方向和目的也就。