目标管理的重点是让组织中高层(目标管理的重点是让组织中高层管理人员)

战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的这个说法是错误的战略决策是组织成功的关键之一，因此，组织的中高层领导通常会主导这一过程主题主旨是在这里探讨战略决策的过程和考虑因素，以及组织的中高层领导在其中扮演的角色战略决策是一个复杂的过程，需要考虑到许多因素，例如市场趋势竞争对手技。

目标管理可分为以下3个阶段1制定目标共有五个步骤准备由组织的高层以领导制定战略性目标在各级管理阶层制定试探性的策略目标各级管理人员提出各种建议，相互进行讨论并修改就各项目标和评价标准达成协议2实现目标在一般监督下为实现目标乾地过程管理这主要是职工的自我管理和自。

方针目标管理的有关措施和目标最终由组织的高层管理者决定在组织管理中，方针目标管理是一种系统的管理方法，它强调通过设定明确的目标和方针来指导组织的各项活动这一过程中，措施的制定和目标的设定是至关重要的环节，它们直接关系到组织未来的发展方向和绩效成果高层管理者，作为组织战略决策的核心。

高层通常指的是企业或组织中的高层管理层，他们在组织结构中处于决策和领导的核心地位高层的重要性体现在多个方面，他们负责引领组织发展，制定战略决策，确保组织目标的实现二高层的决策作用 高层管理人员负责制定组织的发展战略，他们根据组织的内部和外部环境，分析形势，做出重大决策这些决策对于组织。

目标管理可分为以下3个阶段 1制定目标共有五个步骤准备由组织的高层以领导制定战略性目标在各级管理阶层制定试探性的策略目标各级管理人员提出各种建议，相互进行讨论并修改就各项目标和评价标准达成协议 2实现目标在一般监督下为实现目标进行过程管理这主要是职工的自我管理和自我控制，上级只对例。

总之，目标的预定建立在企业上下共同商量讨论的基础上在这个过程中，企业的高层管理者承担着更重要的角色他们需要根据企业的使命和长远战略，充分估计客观环境带来的机会和挑战，并对企业的优势和劣势有一个清醒的认识，从而对组织应该和能够完成的目标心中有数重新审议组织结构和职责分工目标管理要求。

中高层管理者是企业战略规划制度的制定者引导者推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展中高层管理人员的素质模型管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了。

2 向上管理，即争取资源和支持，同样重要在实现目标的过程中，领导者需要有效地向上级汇报工作，争取必要的资源和解决问题的关键3 向下管理和向上管理都是为了实现组织的战略目标基层管理关注的是团队的建设和目标的实现，而高层管理则聚焦于资源的争取和战略的制定4 从公司战略的角度来看。

目标管理”的概念目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

与组织内每个单位 部门 层次和成员的责任和成果相互密切联系，在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围， 上级权限下放，下级实现自我管理在成果评定过程中， 严格以这些目标作为评价和奖励标准，实行自我评定和上级评定相结合以此最终组织形成一个全方位的全过程的多层次的目标管理体系。

简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司各个部门各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现目标管理层次包括公司整体发展战略规划公司年度计划各。

在实践中，目标管理的核心要素包括明确目标，参与决策，规定时限和评价绩效明确的目标让员工更专注于工作，而上下级共同制定的目标则增强了参与感目标的期限既与预算项目同步，又随组织层级调整，确保行动的紧迫感评价绩效不仅是对结果的反馈，也是自我调整和激励的催化剂目标管理的过程，从高层管。

1 高层管理预定目标这是一个暂时的可调整的目标预案，需要共同商量决定2 重新审议组织结构和职责分工确保每个分目标都有确定的责任主体，根据目标分解要求进行组织结构调整3 确立下属的目标让下属明确组织规划和目标，商定下属的分目标，确保分目标具体量化且与其他分目标协调一致4 上。

管理的层次有上层中层和基层，负责的任务如下1上层 对于上层来讲，其主要任务是从织整体利益出发，对整个组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标及实现目标的一些大政方针2中层 中层的主要任务是负责分目标的制定拟定和选择计划的实施案步骤和程序，按部门分配资源，协调下级的活动，以及。

高层管理者位于组织的顶层，代表整个组织对外交流，并拥有最高职位和职权他们的主要职责包括制定长远的发展计划确定战略目标及重大政策，并拥有对人事和资金资源的控制权高层管理者以决策为主要职能，他们需要考虑全局，确保组织目标的实现例如，在一家工商企业中，总经理就是高层管理者的一员相比之。