有效的目标管理对组织的价值(有效的目标管理对组织的价值影响)

通过制定和执行有效的经营战略，价值管理确保企业使命得以实现，推动企业不断向前发展企业治理结构的构建，包括明确谁来制定企业目标并规范企业活动，确保决策的公正与有效性塑造企业文化，这是企业内部行为准则和价值观的体现，对员工行为和组织氛围产生深远影响强化企业沟通，确保信息流畅，促进理解和协作；如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核评价和奖惩目标管理在全世界产生很大影响，但实施中也出现许多问题。

3代表权力实施目标管理有利于权力的分散，有利于调动员工的想象力和创造力，发挥员工的主观能动性，使情况在保持有效控制的同时更加生动高效4关注的结果目标管理注重结果至上，重视实际贡献组织实施目标管理，是因为有一套完善的目标考核体系，从而可以根据员工的实际贡献对一个人进行诚实的评价；1明确目标 美国马里兰大学的早期研究发现，明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩，而且高水平的业绩是和高的目标相联系的人们注意到，在企业中，目标技能的改善会继续提高生产率然而，目标制定的重要性并不限于企业，而且在公共组织中也是有用的在许多公共组织里普遍存在的目标的含糊不清对管理人员。

一目标管理经典管理理论对目标管理MBO的定义为目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法；3目标管理可以促进更好的管理4有利于管理人员对组织结构有更加清晰的认识，并根据实际情况进行有利的调整5目标管理鼓励个人投入，激励员工专心于他们的目标6目标管理有助于开展有效的控制工作目标管理可以促进更好的管理二目标管理的缺点 1忽视了组织中的本位主义及员工的惰性，对人性。

1主要提升企业的经营业绩2帮助企业建立健全完善的目标管理体系3改善企业内部组织结构，把事情落实到每个人的身上，填补以往企业存在的不足之处4提高企业对目标管理的重要性，充分认识到目标管理对一个公司的发展有多大的影响5帮助企业制定目标管理的流程和框架，做到即使没有指导也可以；此外，目标管理还能激发员工的工作积极性当员工明确知道自己的工作目标，并且这些目标与组织的长远发展紧密相连时，他们更有可能感到自己的工作是有意义和价值的这种感知能够转化为更强的工作动力和更高的工作满意度以一家科技公司为例，通过为员工设定与创新和产品开发相关的目标，并鼓励他们参与目标。

目标管理是组织进行有效控制的方法之一

1目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理2目标管理有助于改进组织结构的职责分工由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现。

2以自我管理为中心目标管理的基本精神是以自我管理为中心目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现3强调自我评价目标管理强调自我对工作中的成绩不足错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益4重视成果目标管理将评价重点放在。

2通过目标的逐步授权管理，建立企业多层目标控制机制，使企业经营压力逐级分解，提高团队整体运作效率3将企业运营流程上的价值增值过程作为目标构建路径和目标标识，使目标管理重点倾向于企业核心价值4依据岗位职责体系进行目标分解，建立企业战略目标有效分解为近期目标公司目标有效分解为部门目标和岗。

目标管理的作用主要体现在提高组织效率明确工作方向激发员工动力以及促进团队协作等多个方面首先，目标管理能够显著提升组织的整体效率通过设定明确可量化的目标，组织能够更加精准地分配资源，包括人力物力和财力例如，在制造业中，通过设定生产目标并监控进度，企业可以及时调整生产线上的资源配置。

有效的目标管理对组织的价值是什么

1、2有效管理目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率目标管理方式比计划管理方式在推进组织工作进展，保证组织最终目标完成方面更胜一筹因为目标管理是一种结果式管理，不仅仅是一种计划的活动式工作这种管理迫使组织的每一层次每个部门及每个成员首先考虑目标的实现，尽力完成目标，因为。

2、1 目标管理的优点目标管理的优点至少有五个方面1形成激励当目标成为组织的每个层次每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励特别当这种结果实现时，组织还有相应的报酬时，目标的激励效用就更大从目标成为激励因素来看。

3、1形成激励 当目标成为组织的每个层次每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励特别当这种结果实现时，组织还有相应的报酬时，目标的激励效用就更大2有效管理 目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率在目标管理。

4、实行目标管理，其目的是通过目标激励，来调动医院科室成员的积极性和创造性，从而保证医院与科室目标的实现其核心是强调成果，重视成果评价，提倡个人能力的自我提高其特点是以目标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评价其贡献大小，得到科室成员的公认，以此来决定其社会与经济价值，借以达到励优贬劣之目的一。