目标管理特别强调人的什么(目标管理最突出的特点是强调什么?)

然而，仅仅关注效率是不够的效果强调的是达成预期的目标和满足利益相关者的需求在管理中，追求效果意味着要确保组织的战略和目标得以实现，同时满足员工客户股东等利益相关者的期望如果管理只关注效率而忽视了效果，那么即使工作流程再优化资源再节约，也可能因为目标偏离或无法满足利益相关者需求。

目标管理的特点是什么？ 目标管理传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为 l重视人的因素 目标管理是一种参与的民主的自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度在这一制度下，上级与下级的关系是平等尊重依赖支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉自主和自治的 2。

由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标同每一个人的应有成果相联系，规定他的主要职责范围以这些规定为指导，评价一个部门或每一成员的贡献情况 由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为quotquot管理中的管理quotquot目标管理的特点在于它既纠正了古典管理学派偏重以工作为中心忽视人的一面，又纠正。

问题二目标管理的实质是什么？ 重视人的因素 建立目标销链与目标体系 问题三简述目标管理的意义 组织目标就是一个组织在未来一段时间内要达到的具体目的目标是工作中最重要的因素，在管理中具有重要的地位它是组织及其一切成员的行为指南，是组织存在的依据，也是组织开展各项管理活动的基础目标管理理论认为，管。

2 目标管理目标管理强调设定清晰可实现的目标，并通过分解执行和评估目标来实现组织和个人发展这种管理方法鼓励自我管理和自我提升3 时间管理时间管理涉及有效规划和利用时间，以提高工作和生活效率它要求使用各种技巧和工具来合理安排时间，确保重要任务得到优先处理4 学习管理学习管理。

4 **促进组织沟通和交流**通过明确角色和责任，目标管理促进了上下级之间的沟通与交流然而，目标管理也存在一些缺点1 **过多强调短期目标**目标管理往往关注短期目标，如年度季度或月度目标，可能忽视长期发展2 **目标设置困难**难以设定可用于考核的具体目标，特别是在面对不确定的。

比如可以安排直接上级考评直接下属的“重要工作”和“日常工作”部分，同事之间对“工作态度”部分进行互评另外，还可以让员工对“日常工作”和“工作态度”部分进行自评，自评成绩不计入总成绩主要是让考评人了解被考评人的自我评价，以便找出自我评价和企业评价之间的差距，这个差距可能就是被考评者。