目标建立过程中应该()(目标建立过程中应该什么?)

从基建项目工程造价目标的整个过程控制进行了简单阐述从工程可行性阶段的投资估算，到最后竣工时的决算，整个过程的造价目标是逐步细化，层层分解，并始终控制在总目标内特别是设计阶段，应该是“算着画，而不是画了算”，这个阶段控制成效最为显著在工程项目实施过程中，通过建立工程造价目标，有重点全过程地进行控制；1短期目标必须清楚明确现实和可行2每一短期目标设输出目标和能力目标3中期目标制定中有比较明确的时间和语言规定4中期目标应既有激励价值，又要现实可行4在确定目标过程中应注意的问题 1目标要符合社会与组织的需要2目标要符合自身的特点，并使其建立在自身的优势之上3。

目标建立过程中应该()尽可能量化企业目标，把目标控制在五个以内，期限适中目标设定应注意三个问题，分别为1目标要与问题相对应，是和课题题目紧密结合的2目标要明确，不能量化的目标，一般不设定为目标3要说明制定目标的依据，目标既要有一定的挑战性，又要是经过努力可以实现的目标建立介；目标管理基础工作具有以下三个主要特点 1先行性连续性和稳定性基础工作大都建立在各项专业管理之前，并贯穿于整个管理活动过程例如标准化，在推行目标管理中，确定目标应以标准为依据，实施目标和绩效审核也同样离不开标准，所以标准化应先行，且应保持连续性和稳定性 2空间上的低层次性和群众性基础工作。

1第一阶段确定目标 团队需要明确自己的目标，包括长期目标和短期目标长期目标是指团队未来一段时间内要达到的目标，而短期目标则是指团队在短时间内要完成的任务在确定目标的过程中，团队需要考虑到自身的实际情况，包括团队成员的能力资源的利用等因素2第二阶段制定计划 在确定了目标之后。

目标建立过程中应该注意,目标数量要适中

总之，目标的预定建立在企业上下共同商量讨论的基础上在这个过程中，企业的高层管理者承担着更重要的角色他们需要根据企业的使命和长远战略，充分估计客观环境带来的机会和挑战，并对企业的优势和劣势有一个清醒的认识，从而对组织应该和能够完成的目标心中有数重新审议组织结构和职责分工目标管理要求。

目标建立过程中要注意，目标数量要适中一般地，要把目标限制在5个以内。

问题五如何给自己制定一个合理的计划目标 要保持高效率，制定目标就不应该是只此一次，没有人把目标定好了，实现了，就躺下睡觉定出来的目标还要时时检查规划执行，并以发展的眼光来评估，客观情况有时需要你在一些方面灵活处理，你观点变了，目标就要修改要记住，在实现目标的过程中，你自身的提高是比达到既定目。

1建立明确的人生目标我们需要明确自己的人生目标这不仅包括我们想要实现的短期目标，也包括我们希望达成的长期目标这个目标应该是具有挑战性的，需要我们付出努力和时间，但同时也要符合我们的价值观和兴趣在确定人生目标的过程中，我们需要对自己有一个清晰的认知，了解自己的优点和不足，以及自己。

创业阶段最好让员工感觉到你尊重他们，你和他们在一起，让他们感觉跟着你有希望，这才是最重要的，叫什么其实无所谓，如果名子是三个字的话，可以让他们直接叫后面两个字，祝你的企业越做越强。

他还指出，一个好的行为目标应该包括行为的表述行为条件的表述行为标准的表述据此，教学设计者在确定教学的行为目标时，应该清楚地陈述以下四项内容1行为主体Aaudience指的是学习者，即行为目标描述的是学生的行为，而不是教师的行为规范的行为目标如“学生建立作品集文件夹，以存放学习过程中的作品及。

目标建立过程中应该尽可能量化企业目标把目标控制在五个以内期限适中设立工作目标的同时，应订有每个项目预定完成的期限，以利进行间的检讨，自我控制及纠正，以及工作完成后的评定，不管预期完成时间为多长，每个工作目标都应附有完成期限，否则目标管理之精神很难实现目标建立过程应注意具体化和定量化相结合科学性与艺术性相。

目标建立过程中应该多选题

MMeasurable，目标的可度量性制定的目标一定是可以度量的，如某人制定的目标是“成为成功人士” 这个目标就是不可度量的什么是成功人士，包含的因素太多而“成为年薪10万的成功人士” 这个目标相对来说就是可以度量的A－Attainable，目标的可实现性R －resultbased目标应该是结果导向型的T。

设立目标时应注意以下几点，希望采纳一目标设置高低标准1目标不能太高，太高再努力也完不成，使得失去信心2目标不能太低，轻易达到目标不能使企业与员工真正进步与成长3设置目标的标准是跳一跳，够得着也就是要分析评估，通过部门员工的努力才可以达到目标二目标设置要分层。

目标管理当中的目标的建立是沿着自上而下的方式而建立的，这种说法应该是正确的。