明确目标与方向的句子简短(明确目标和方向的名言)

文/裴开俣

　　2015年底，作为传统国企的一名项目管理人员，为了跟上时代的步伐，我从国企离职，寻求更为前沿的行业与管理方法。曾经经历的项目多为系统性的传统项目，软件部分从来不是控制的主要对象。然而新兴行业离不开互联网、离不开IT，对软件管理知识的缺乏成为了短板。直至参加了ACP课程，为我打开了敏捷的大门，一些思路与方法正是我思索问题的答案。而本次敏捷千人大会，可以说是敏捷学习之路的又一起点。大会提供给我一些未接触过的新思维，也使我有了新的想法和新的学习计划。虽然目前的工作中，我并不是软件项目的项目经理，也缺少对敏捷方法的实践，但仍会不断探索敏捷与工作融合，保持着对敏捷的关注。

　　大会上最期待的是李建昊老师分享的SAFe内容，李老师主讲ACP的课程，其思路清晰，讲解透彻，很受学员欢迎。课程上也曾提过几句相关内容，当时就让我很感兴趣。ACP课程上讲解的敏捷方法多数都为小团队管理方法，而在实际工作中，经历的都是矩阵型，甚至是职能型结构，推动敏捷方法及实践本就存在困难。而推进敏捷方法后企业组织结构如何定义与发展，又是在企业转型这一复杂问题之前必须回答的，丰富了企业化敏捷、规模化敏捷的知识，对于企业推动敏捷的回答才能完整。45分钟的时间很短，李老师大致讲解了SAFe的模型，也提出了规模化敏捷是项目管理和敏捷的融合。这一思路很吸引我，我也希望在更多学习之后，能够不断探索复杂系统项目合理的管理方法，形成自己的思路。

　　薛梅老师讲解了规模化敏捷中的人力资源体系，因为参与过项目管理体系的构建工作，对于团队建设与绩效管理等内容也很感兴趣。最深的感触有两点：一是团队建设即使是在大型企业，也越来越倾向于激发个人兴趣与自我管理，要增加每个员工的参与度，着手于员工的成就感与价值体现。不能再只用流程控制员工，仅使其做好本职工作。二是绩效管理的方式千变万化，而其应与项目管理的方法相匹配，当项目敏捷起来，绩效管理也应该敏捷起来。我想这一点不仅适用于敏捷，当项目成为主要的利益点，而绩效只在年底考核；或是职能型组织想按项目成果分配绩效，都是不合理的。

　　王珂峰老师分享了他实际使用规模化敏捷中的组织形式、方法与心得，其干货很多，也很有指导和借鉴意义，但因我的敏捷实践经验有限，很对内容没办法有切身感受，相信正在践行敏捷的同仁们能有自己的心得。

　　下午我参加的是新思维会场，王立杰老师的分享最为通俗易懂，却让我拍照记录了几乎全部PPT。他的讲解有很浓重的互联网产品思维，这也是与其他老师分享的差异。而且“U型产品创新之道”的宣言与法则，与敏捷的宣言与法则又基本对应。感觉是站在互联网产品的角度将敏捷重新理解了一遍，而且很具有指导意义。王立杰老师的讲解很风趣幽默，又能将问题讲解透彻，为王老师点赞。

　　师津锦老师分享的设计思维与OKR，让人印象深刻的是站在设计角度看问题的“花瓶”案例，师老师说只要大家记住这一案例，她的目的就达到了。我的理解是结合站在用户角度看问题与描述清晰产品范围相结合，在保证目标方向不偏离的同时，将目标具象化。其背后应该有很多理论体系的支撑，若能解决组织指令不清晰的情况下明确目标的问题，相信会对很多新兴行业有很大帮助。

　　刘征老师分享了DevOps的相关内容，为现在不断变化的IT行业提供了一个新的知识体系。其中涉及了开发和运维如何共进的方法论。我在IT行业的经验有限，并未能有太多感悟。但如何整合不同岗位、不同思维的人员，完成共同的目标，也是项目管理行业本身一直在探索的问题。从不同的方向看千变万化的项目，寻求最优的解决方案，是项目经理不断前行的追求目标。

　　大会最后的问题解答环节与辩论环节，能看出各位老师高超的水平，也给我从另一个角度理解SAFe这一“管理”框架。参加这次大会收货颇丰，而我之后的学习，也争取像王立杰老师所说，“钱三强”“许三多”，强心、强体、强智，多听、多看、多做，希望能在敏捷之路上走的更远。