目标管理基于什么理论(目标管理的理论基础)

　　闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说："有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人;另外一种人则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人必定成功，这种人懂得要求自己多努力一点多付出一点，而且比别人预期的还要多。"

　　正因为有自动自发，蜕变成长的意识，600多名企业家一起走入长松咨询《企业操盘手》的课程现场，重新回归战略，用系统管控风险，让企业在汹涌的波涛暗流中稳如泰山，在市场竞争中抢占发展先机！

　　在今天的课程中，贾长松老师为参训的企业家们讲解了企业目标管理以及绩效考核的原理，并对企业绩效考核关键指标的选取、绩效考核的流程、表单权重，进行了说明。

　　精彩内容

　　从挣钱文化走向幸福文化，从着急文化走向节奏文化，从向客户要钱到创造价值，从最大化消费到匹配消费。企业要想持续发展，就必须重新导入企业管理系统，实现华丽转身。

　　但是，员工思想不同频?内部沟通成本高? 如何统一企业价值观?降低沟通成本?……都成了企业转型之路上的高墙壁垒。

　　统一员工的思想，首先要统一员工的目标！

　　有目标的人和没有目标的人，一天之间无变化，3-5天甚至一年之内均无变化。但五年后，有明显的财富区分。

　　健身与不健身的人，一年之内无差异，三五年内也未必有明显差异，但超过五年就会产生巨大的生活鸿沟。

　　确立目标并执行，每天积少成多，人生质量将发生重大变化！

　　现场掠影

　　学员分享

　　无需解释，这就是课程价值！

　　未完待续……

　　贾长松老师认为，绩效考核一定要从操盘手自己做起，由上自下推行。作为企业最高管理者，需要关注企业的战略指标：如企业利润、业绩变化、竞争力产品更新、企业新干部培训及增加质量、企业管理系统优化等具体数据，通过目标压力与薪酬激励促进目标执行效果，实现绩效考核意义。

　　长松咨询第39期《企业操盘手》第二天课程圆满结束，明天长松与您准时相约，开启企业系统建设的美好未来!

　　【贾长松老师企业管理秘籍】

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　　这3本书从不同的维度上对企业经营进行了讲解

　　◎将企业战略操盘、系统机制管理工具与经营哲学融为一体；

　　◎凝结了贾长松老师的管理精华；

　　◎是一套值得精心品鉴、不可多得的企业管理宝典！

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