三观不合的定义(三观不合的定义)

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　　一篇文章，解决一个问题，今天我们的主题是：

　　如何避免成为90后心目中最讨厌的上司

　　大家好！我是AASFP的市场经理张思雨。

　　无论是出差与俱乐部的负责人交流，还是平时生活中身边人的声音，经常听到一句话：“你们90后太难管理了。”以前管理员工可能是管得了身，管不住心，现在的90后岂止管不住心，人也没留住。

　　90后真的难管理吗？知己知彼是管理的前提，作为一名90后，谈一谈我以及身边的90后员工，最讨厌什么样子的上司。

　　一 随意贴标签

　　“凭什么说你了解我，我自己都不了解我自己！”

　　你不能以一段时间的相处就简单的给你的员工打上标签，尤其当这个标签与我们自身认知相距甚远的时候，你就会听到这个不满的声音。

　　“90后”这个说法本身就是一个标签，也有很多人不喜欢被称为“90后”的。我们属于同一个年龄段，但是必须承认，在多元化的环境成长起来的我们，本身就是多元化的群体。当然，有时候尽管我们心里其实知道自己没什么不同，但是我们不会从心底承认，并且总是想要证明自己的与众不同。

　　共性之上尊重我们的个性，不妄加定义，我们也会更尊重你。

　　二 高高在上，刻板守旧

　　崇尚自由与平等其实并不是某一代人的专属意识，也不是某一代人全部都骨子里就有反权威意识。

　　职场上的90后对于公司管理者抱有好感以及信服的逻辑其实很简单：不是你有权利，而是你有魅力和能力。硬性的权利管理并不管用，我们只服真本事。有效建立自身的人格魅力，展示出自身能力，就是最有效的管理手段之一。

　　一旦我们从心理上认同了企业管理者，就会乐于追随。而没有突破旧有思维窠臼，看不起年轻人，甚至刻板的老板，很难让90后员工对企业产生认同感。

　　当然，如果是不负责任没有担当的上司，应该任谁都不会喜欢的。

照片来源：百度搜索引擎

　　三 钱没给够

　　马云曾经总结离职员工的原因有二，第一条就是“钱没给够”。“报酬与工作付出应该成正比”的职场态度并不限于90后。

　　“钱没给够”的本质是企业的激励机制不够到位，并不仅仅是钱的问题。激励机制的核心是体现对员工的重视。当生存及安全的需求可以比较容易被满足，社交上的认可、他人的尊重以及自我成就感才是最最渴望的。

　　当工作成果得不到老板的真诚表扬，由于公司或上司的支持不够而不能做的更好，薪酬不能与自身工作量和业绩相匹配……很显然，激励是远远不够的。

　　我们不是不喜欢加班，我们不是对公司业绩不上心，我们只是非常重视存在感和自我价值实现。

　　四 对待下属不公平

　　我们都知道，由于人才管理的预算和资源有限，管理者会将资源重点放在关键人才上进行重点培养。这是正常且正确的，但是因此造成的心理落差要怎样去平和。

　　引用MBA中国网的观点：

　　1.增加资源分配与激励的透明度，体现结果导向化。

　　2.充分的沟通，避免信息误解而导致的不公平现象。

　　3.遇到问题的时候，能够主动倾听下属的心声及想法。

　　五 毫无价值认同

　　上司在挑员工，员工也在挑上司挑工作。“三观合不合”是很多人挑选另一半的标准之一， 现在也成为上司以及工作环境的选择标准。

　　身边有很多同龄人跳槽，很多其实与钱无关，而是与追求的价值观有很大关系。我们渴望自由与平等的职场环境中张显个性与能力，但同时又有很轻的自尊心。有时，自己的价值观被忽略甚至蔑视比薪水不理想严重得多。

　　员工都会重视自我感受，一味地高压管理、不良的企业文化和秩序、最初招聘时的许诺与日后实际情况的落差等等，都会让我们心里觉得委屈，自尊心受创，以致离开。

　　总结

　　面对当前职场主力军90后，老板需要制定更透明与明确的管理和考核制度，尊重员工基础上加以引导，建立信任、平等的企业文化，展现自身的人格魅力与能力。同时，无论是员还是老板，与自己的价值观在同一轨道的对象，都是明智的选择。

　　像谈恋爱一样去工作，不以钱途定前途。

　　特别提醒

　　这篇文章仅仅是我个人的一点想法。

　　感谢大家的阅读，您若在阅读知识文章时发现错误，或有任何建议，请在微信公众号「留言」告知我们或邮件至xianjun@aasfp.com.cn，一经采纳，公开鸣谢。

　　编辑：贤君

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