价值观的解释(富强核心价值观的解释)

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　　什么是价值观？

　　我的朋友古典说：价值观就是你把什么放在最前面。

　　自由、正义、事业、家庭、金钱，都很重要，只有一个人需要选择的时候，才体现了价值观。

　　正因为如此，我面试的时候会问：

　　一个男人，留下妻子一个人在北京工作，一个人的去环球旅行，你认为对吗？

价值观的解释(富强核心价值观的解释)

　　一个男人，留下妻子和3个月的孩子在北京，一个人的去环球旅行，你认为对吗？

　　一个男人，留下妻子和3个月的孩子在北京，去纽约工作，你认为对吗？

　　这些问题的答案就是一个人价值观。

　　那么，睿途选择什么样的价值观？

　　首先，睿途选择尊重商业，这是我们最底层的价值观。我们需要知道自己是从事一种商业活动，我们在契约关系中承担商业的责任，我们是一个盈利的商业机构。

　　我们认为盈利的商业机构是一个健康的社会组织，他促进了社会的公平，增加生活的便利。我们尊重市场，聆听家长的声音，不以自己单方面的设想去定义服务，我们尊重市场的需求。

　　在现代的今天，遵守商业的契约精神，秉承职业的态度，把自己的工作做好，已经非常不容易了：办事的时候能得到耐心的指引，约定的送货能准时送达，退费的时候能够少一些麻烦，就是最好的契约精神。

　　因此睿途要求老师上课不迟到，如果临时调课给学生多补课；睿途随时可以退费；学生作业一定要及时批复都是在契约精神下形成的规范。

　　但是，如果睿途仅仅是服务商业的规范，睿途就不是睿途，睿途提倡更多重要的价值观，也正是因为这些价值观，才让睿途成为受人尊敬的机构。

　　睿途首先选择“自省和反思”。当客户有不满时，是否承担责任是一种选择。有些人选择以教师和专业作为理由，要求客户服从，但是睿途选择反思。每一个学生和家长的不满意，我们首先自省自己是否可以做的更好。

　　一个班级20人，19人满意，1人不满意。要不要自省？

　　要。

　　孩子没有提分，不全是老师的责任，但是对于老师来说，要不是要自省。

　　要。

　　孩子不愿意早读，可能是孩子的抗拒，可能因为其他原因，睿途的老师选择的是什么？

　　思考用什么的方法调动孩子早读。

　　我们可以选择抱怨现实，但是于事无补，所以我们就做自我反思，建设自己，让自己成为更好的人和机构。在建设的心态下，所以有我们连续154周的教研，有了晨读2.0版，有了“为什么有些孩子不提分”系列，有了睿途阅读方法论，逻辑训练法。

　　睿途提倡“建设心态”。教育是个辛苦的行业。没有“建设”心态，就会让企业弥漫在抱怨和痛苦中。2014年，我和贾老师在电子大厦150平米的中心刚刚开创睿途。每一个孩子都很难搞，有孩子指着我鼻子要我把他开除了的，有孩子每天发泄情绪踢垃圾桶；可是这一切都不影响我和贾老师的快乐，每天工作都很开心，每天都是创意，总在想可以如何做的更好一些，创造一些新的东西。这就是“建设”。

　　睿途也选择了“严格”。不同的人，会把学校做成不同的风格。作为一个35岁的创业者，我选择了严格作为睿途最重要的特质。严格就意味着和学生的冲突。从商业的角度，这并不是一个好的选择，这意味着客户的体验并不好。比如我们和孩子说：

　　你为什么迟到了，希望给老师解释一下原因？

　　昨天你答应回家发反馈，你没有发，老师想知道为什么？

　　今天制定的5项任务只完成了4项？

　　你的月总结和反思只有200字，而且很空泛，老师不满意。

　　这些都是冲突。但是睿途却认为，技能的训练，自律的进步，都来自于冲突。

　　只有在冲突中，学生才能每天进步，所以我们会把“教师和学生产生冲突的值”作为考核指导老师的标准之一。

　　但是，在睿途所有的价值观中，有最重要的一条，它可以解释睿途所有的价值观，也是睿途价值体系中最核心的内容。它能够告诉你睿途同事最大的特点是什么，也可以解释睿途选择的所有其他价值观的原因；可以解释睿途的家长课、徒步和西餐会等等我们所做的事情的意义。

　　对于睿途人来说，我们有一个巨大的刚需。就是：

　　通过帮助他人，实现自己的价值。

　　这是睿途最大的价值观，也是成就我们今天的最核心的原因。是我们价值观提炼 “关心、影响、改变”的来源。每次家长面谈完，看到家长放心和高兴的表情，我们就已经获得了极大的满足。任何其他事情，都不如“获得他人的认同、觉得自己被需要”重要。

　　在睿途很多的工作中，第一导向并不是盈利，而是是否能够从中找到成就感。睿途每年都会带着孩子去徒步一次，我们几乎不收费。每年我都会亲自带着孩子，徒步30公里以上，去寻找人生的不同体验。创业第一年，我们每周五都会带着孩子去奥森跑步。