企业价值文化是什么(企业文化价值观的五种价值取向)

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　　一个企业在发展过程中会遇到很多问题和瓶颈，超过百分之六十的企业在一定阶段存在班子的问题，从而影响企业的健康发展。

　　鸿创财经从以下四点做个剖析：

　　1

　　选对核心“死党”

　　不论是“因人设岗”还是“因岗找人”，没选对班子成员，就会成为企业今后产生内耗的主因。而且，没有选对核心班子成员，基层员工可能会产生抵触情绪，进而影响整个企业的运转。如果企业选择了志不同道不合、德行有问题、水平有限或者性格严重不对路的核心班子成员，那么，企业必死无疑。作为企业主在选人时一定遵循这四大法则：

　　1、有德有才，破格使用

　　2、有德无才、培养使用

　　3、无德有才、谨慎使用

　　4、无德无才、坚决不用

　　对于创业初期的企业，创始人必须利众谋寡、培养“死党”，再一步步分权给班子成员。

　　小结：经营的实质就是经营人！

　　2

　　制定价值主张

　　所谓价值主张就是一个企业通过其产品或服务能向客户提供的核心价值是什么。如果企业没有自己的价值主张，领导班子就形同虚设，如一群散兵游勇没有方向，企业肯定要出问题。这也是很多企业到一定阶段瓦解的原因。京东早年发展的时候，刘强东同大家都是兄弟，一心忙着销售经营。后来京东发展状大了，就不得不确立自己的核心价值主张，并围绕此核心制定发展方向以及制定相应配套规则。正因如此，京东抓住了发展重点，聚焦发力，之后走出了相对成功的京东模式。

　　小结：小老板经营管理，企业家经营价值！

　　3

　　塑造企业文化

　　任何企业都有企业文化！

　　有人说:”我们企业就没有企业文化。“

　　没有企业文化也是一种企业文化。

　　相对于拥有健全企业文化体系的企业来说，没有企业文化的团体，一般而言，是没有长久生命力的，走得不会很远。历史上很少有企业是只通过产品来发展百年以上的，都是通过企业文化的传承来创造适合的产品和服务得以立足于不败之地。

　　在阿里，马云就要求班子成员必须认同和无条件接受企业的愿景、使命及核心价值观，并以身作则，把企业文化落实到实际工作中去。正因为强大的阿里文化，阿里人携手度过了一次次的危机，完成了一次次的脱变。

　　所以，作为企业主，不要把思维停留在“企业文化是虚的，是用来忽悠员工的”这样的可笑境界。核心班子成员必须制定适合自身企业发展的企业文化，并且落实企业文化和日常行为或绩效考核的有效结合，保证企业文化的落地，而不只停留在墙上或口号上。

　　小结：通过统一文化来统一思维、统一行为，达成共同目标！

　　4

　　建立有效机制

　　很多企业是只有制度，没有机制，或者把制度当机制。

　　从某些方面来说制度是固化的，是公司员工不可触碰的“红线”，它是“抑恶”的。

　　而机制是相对动态的，它是一种企业经营中的“游戏规则“。企业为了达到某种运营目的（短期、中期、长期），制定不同的机制来促进目标的达成，它是”扬善“的。

　　在经营过程中我们要学会“出现问题找机制、解决问题建机制、机制过时换机制。”

　　建立良好机制，就是为了企业资源的优化配置。班子的机制建设，直接影响到团队的沟通与决策，也直接决定着企业的工作效率和效果。

　　小结：定机制不是目的，根本是养成习惯！

　　此外，在班子建设上，应该注意：

　　其一，避免独断专行。对于重大问题有不同意见属于正常现象，一把手要善于与班子成员沟通，“借助众人智慧，解决众人问题！”而不是独断专行搞一言堂。只有大家参与并认同的决定，才具备日后的可操作性，从而提升执行力。

　　其二，给予主人翁地位。企业主必须让班子成员明白他和整个布局的关系，树立其使命感和自豪感，激发其责任感，并让每个班子成员都参与到决策中来，让他们成为决策的参与者而非只是执行者。在不同阶段要通过分红、期权、股权等不同激励工具“捆绑”核心成员，提高其“离开成本”。切忌嘴上当股东，实质在打工。对班子成员，领导者要“不轻易承诺、不轻视承诺。”

　　其三，敢于“杀人”。维系班子的稳定性固然重要，但如果某个班子成员有重大问题就必须淘汰，否则会“一人得病、全体吃药”。“杀人”要注意两点：一是有话放到桌面讲，切不可玩弄权术，避免引起更大范围的恐慌和不稳定。二是“好聚好散”，毕竟他以前也是有功之人，为其留有一定的尊严和余地，避免离职后成为企业未来较大的隐患。

　　对于搭班子，每个企业可能都有自己不同的经历和理解，但以上所述乃鸿创财经对于鸿粉会员的独家呈送。相信可以为您和您的班子带来益处！

　　作者：中鸿互联企业服务股份有限公司

　　董事、互联网中心运营总监 陆宁

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