目标管理以x理论的观点看待组织成员,即(目标管理理论强调组织群体中领导者权威的重要性)

首先，X理论认为人类本性倾向于懒惰，对工作抱有反感，倾向于逃避责任人们普遍缺乏雄心壮志，更愿意避免承担责任，即使面对领导的批评和责骂其次，理论强调，多数人在没有强制手段和惩罚威胁的情况下，不大可能主动为组织目标付出努力管理需要依赖于严格的控制和纪律，以驱使他们工作此外，X理论认为激；核心观点揭示了激励因素和保健因素的区别，激励因素能带来满意感，保健因素仅能消除不满实践意义对于建立有效的激励制度具有借鉴意义，需区分并关注激励因素和保健因素X理论与Y理论核心观点麦格雷戈提出，X理论认为人需要管理与控制，Y理论认为人能自我激励与创造实践意义解释了组织中不同的；X理论和Y理论是管理学中的重要理论，由道格拉斯·麦格雷戈提出，分别基于两种截然相反的人性假设X理论 基本假设人们消极怠工，缺乏主动性和责任感 管理策略侧重于经济激励和惩罚手段，认为员工需要严格的管理和强制来驱动工作 人性观点将员工视为“实利人”，即主要关注物质利益，需要外部刺激；x理论和y理论的主要观点分别介绍如下一X理论人的天性是好逸恶劳，逃避工作，人往往缺乏进取心，没有抱负，怕负责任，宁愿被人领导，人以自我为中心，对组织的需要漠不关心，对自身的安全高过一切因此传统的管理理论以X理论为依据，或者以严格，强硬的管理办法，或以松弛，温和的管理办法，均不。

一关于X理论的概述 在管理领域中，X理论是古典管理理论的重要组成部分这一理论强调的是一种以严格管理为主的策略，通过制度约束奖励惩罚以及组织控制等手段来引导员工行为，从而实现组织目标在X理论视角下，员工的行为和工作动机很大程度上是由外部因素决定的，而不是内在的自我驱动因此，管理者；它强调的是员工的自我管理和自我激励，通过激发员工的内在动力来实现组织的目标这两种理论都有其适用的背景和情境在实际应用中，管理者需要根据组织的具体情况和员工的特点来选择合适的管理策略随着社会的进步和企业管理理念的更新，越来越多的企业倾向于采用更加人性化的管理方式，结合X理论和Y理论的；麦格雷戈是以批评的态度对待X理论的，指出传统的管理理论脱离现代化的政治社会与经济来看人，是极为片面的这种软硬兼施的管理办法，其后果是导致职工的敌视与反抗他针对X理论的错误假设，提出了相反的Y理论Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点，与X理论相对立Y理论的主要观点是 一般人本性不是厌恶工作；具体来说，x理论主要基于以下观点1 员工并非被动地适应工作，而是具有主动性和创造性管理者应当鼓励员工参与决策过程，让他们感受到自己的工作和努力是被重视的2 员工与管理者的关系应当是合作的而非对立的通过有效的沟通与合作，可以共同解决问题，实现组织的目标3 重视员工的成长和发展；麦格雷戈认为，有关人的性质和人的行为的假设对于决定管理人员的工作方式来讲是极为重要的各种管理人员以他们对人的性质的假设为依据，可用不同的方式来组织控制和激励基于这种思想，道格拉斯#x2022麦格雷戈提出了有关人性的两种截然不同的观点一种是消极的X理论，即人性本恶，另一种是基本上积极的Y理论，即人性本善。

X理论认为，组织的目标与其所属成员的个人目标是相矛盾的因而这种理论主要利用权威作为指挥和控制的手段而Y理论认为，只要人们被说服去接受组织任务，也就是说，一个组织的主管人员若能把工作安排得比较富有意义或挑战性，能使组织的成员认为能够以从事这一工作而引以自豪，或者以实现组织的目标而得到；它强调管理应当重视员工的需求和成长，建立更加人性化的工作环境，以此提高员工的工作积极性和创造力此外，x理论还提出，组织需要构建信任与尊重的文化氛围，让员工感受到管理者的关心与支持，从而增强员工的归属感和责任感这样，员工会更愿意为组织的目标而努力工作具体来说，x理论主要基于以下观点1。

X理论主要观点是1人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避绝大多数人没有雄心壮志，怕负责任，宁可被领导骂2多数人必须用强制办法乃至惩罚威胁，使他们为达到组织目标而努力3激励只在生理和安全需要层次上起作用4绝大多数人只有极少的创造力 因此企业管理的唯一激励办法，就是以经济报；关于组织管理的理论，有两种截然不同的观点X理论认为，组织的目标与成员的个人目标存在冲突，因此它倾向于通过权威来指挥和控制，依赖惩罚和控制手段来驱动成员完成任务然而，Y理论提出了相反的假设，认为人们并非天生抵触组织目标，只要工作富有意义富有挑战性，且能带来自我满足感，成员会主动自我激励去；例如，在项目团队的开始阶段，大家互相还不是很熟悉，对项目不是很了解或者还有一种抵触等，这时候需要项目经理去运用X理论去指导和管理当项目团队进入执行阶段的时候，成员对项目的目标已经了解，都愿意努力完成项目，这时候我们可以用Y理论去授权团队完成所负责的工作，并提供支持和相应的环境人力资源；X理论对人性的假设是人倾向避免工作，人性懒惰，需要外部激励来克服对工作的厌恶人对组织缺乏兴趣，需要严格的管理和监督一般人追求平稳，不喜欢具有压迫感或创造性的工作Y理论提出了不同的观点管理者需理解员工个人特性与环境的相互影响在适当激励下，人们能够自我激励，展现出创造力，外部控制。