目标管理法的人性假设有哪些(目标管理使作业和人性两个方面)

1 基本需求满足后，人们追求更高层次需求，实现自我潜能2 一般人愿意培养专长和适应环境，展现灵活性3 人们主要自我激励和控制，外部刺激可能降低成熟度4 若给予机会，员工愿将个人目标与组织目标结合四quot复杂人quot假设 施恩通过调查研究发现，人不是单一的quot经济人quotquot社会人quot或quot自我实现。

1 经济人假设 内容人们倾向于避免工作，需要外部激励和控制来执行任务他们追求安全，缺乏自律，且主要受金钱驱动 管理措施实施严格监督和控制，采用如泰勒制的工作管理方法，侧重于任务完成和效率2 社会人假设 内容人们工作的主要动力是社会和心理需求，重视人际关系和团队合作。

1机器人假设也称为经济人假设这种假设认为员工是受经济利益驱动的，他们只关注自己的利益，缺乏情感和自我价值在这种假设下，管理者会采取强制控制和惩罚等手段来管理员工2社交人假设这种假设认为员工是社会性动物，他们需要社交和尊重在这种假设下，管理者会更多地关注员工的社交需求。

3 自我实现人假设 内容人们有内在的善良动机，能够自我激励，追求自我实现管理者应识别并满足员工的工作挑战需求 管理措施下放权力，建立员工参与决策的机制，如决策参与制度提案制度劳资会议制度，将个人目标与组织目标相结合4 复杂人假设 内容人的需求多样化，且不断变化，动机。

美国心理学家麦格雷戈在其企业的人性面一书中，提出了两种对立的管理理论X理论和Y理论其中，X理论对经济人假设做出了详细解释基本观点如下多数人十分懒惰，他们总是想方设法逃避工作多数人没有雄心大志，不愿担负任何责任，而心甘情愿地受别人指导多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的。

四种基本的人性假设的管理1经济人严密控制和监督式的管理方式，采取“任务管理”的措施，如泰勒制 2社会人注重调动工人参与决策的积极性 3自我实现人主张下放权力，建立决策参与制度提案制度劳资会议制度，把个人的需要同组织的目标结合起来 4复杂人没有普遍适用的管理方法。

一“经济人”假设 “经济人”假设又称“实利人”假设，这种假设起源于享乐主义哲学和亚当·斯密Adam Smith关于劳动交换的经济学理论，是早期管理思想的体现这一假设认为，人的行为动机源于经济诱因，在于追求自身利益最大化在企业中，人的行为的主要目的是追求自身的利益，工作的动机是为了获得。

在探讨人性的理论中，X理论与Y理论由麦格雷戈提出，分别代表专制与人道型管理方式X理论假设多数人厌恶劳动，需要外界强迫监控与威胁才能激发工作动力管理者应营造压迫氛围，促使员工尽全力工作相反，Y理论认为人并非懒惰，其行为更多取决于对组织的感受与经验在合适的环境下，人们能自我激励控制。

2不同的人，对组织管理方式的要求是不同的3组织目标工作性质职工素质等与组织结构和领导方式有很大的关系总之，超“Y” 理论强调组织的管理者应该根据实际情况，灵活地采用不同的管理方法，具体情况具体分析，因人因事因其不同的情境而采取不同的管理方法人性假设是指管理者在。

“自我实现的人”认为人有自动的自治的工作特性，因而管理制度应保证员工能充分施展自己的才能，充分发挥他们的积极性和创造性，主张下放权力，建立决策参与制度提案制度劳资会议制度，把个人的需要同组织的目标结合起来由此可见， “自我实现的人”假设，是建立在认为人是勤奋有才能有潜力基础上。

关于人性假设理论有什么，人性假设理论是什么这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧1一对人性假设理论的理解 1人性假设理论由西方管理学家提出来的，其内容包括经济人假设社会人假设自我实现人假设复杂人假设2它有其科学的成分，但也有其片面性。

X理论，一种关于人性的假设，认为人生来具有以下特性人们倾向于懒惰，倾向于在可能的情况下逃避工作 缺乏进取心，不愿意承担责任，更倾向于听从他人的指导 以自我为中心，忽视组织的整体需求 倾向于守旧，对于变革持有抵触情绪 只有极少数人具备解决组织问题所需的创新和创造力 理性不足。

有鉴于此，本文将分别从调动员工的工作积极性能动性和创造性角度探讨不同人性假设对提高管理绩效的意义一在组织当中，员工工作积极性的高低，直接影响着管理绩效，而要提高人的工作积极性，就离不开激励和其他管理活动不一样，激励可能不直接对组织的绩效有所贡献，但它却是组织目标能够得以实现的最可靠保障在。

5由于人们的需要不同，能力各异，对同一管理方式有不同的反应因此没有万能不变的管理模式要求管理人员善于观察员工之间的个别差异，根据具体情况采取灵活多变的管理方法二“复杂人”假设的相应管理措施 根据“复杂人”假设提出的超Y理论，并不要求管理人员放弃上述三种人性假设为基础的管理理论。

2Y理论人性假设 1要求工作是人的本性2在适当条件下，人们不但愿意，而且能够主动承担责任3个人追求满足欲望的需要与组织需要没有矛盾4人对于自己新参与的工作目标，能实行自我指挥与自我控制5大多数人都具有解决组织问题的丰富想象力和创造力XY理论的管理要点 1X。