目标管理的特点有哪些?(目标管理具有哪些特点?)
六西格玛培训时,为了让学员更好学习好六西格码这门技术,为以后在企业中工作时能更快的达到目标和更好的解决问题,在解决问题时,修改计划的情况往往会经常发生,为了防止意外发生,在学这门技术时, 我们着重先来了解一下什么是PDPC,然后根据它的定义, 去学习的它的用途及在六西格玛管理工作中所起到的作用。
一、PDPC法的由来
PDPC法(process decision program charts)也称为过程决策程序图法,其工具就是PDPC。PDPC法于1976年由日本学者提出,是运筹学中的一种方法。所谓PDPC法,是为了完成某个任务或达到某个目标,在制定行动计划或进行方案设计时,预测可能出现的障碍和结果。并相应地提出多种应变计划的一种方法。这样在计划执行过程中遇到不利情况时,仍能按第二、第三或其他计划方案进行,以便达到预定的计划目标。如图1所示,当A方案在A2步骤遇到困难时,可改用B方案;当工作刚开始时(AO), A1就受到严重阻碍,只有使用C方案,而在C3步骤也很有可能受阻,则可实施D方案,也还能够实现理想目的Z。二、PDPC法的用途1、制订目标管理中的实施计划。2、制订科研项目的实施计划。3、对整个系统的重大事故进行预测。4、制订控制工序的措施。三、PDPC法具的特征1、从全局、整体掌握系统的状态,因而可作全局性判断;2、可按时间先后顺序掌握系统的进展情况;3、密切注意系统进程的动向,掌握系统输入与输出间的关系;4、情报及时,计划措施可被不断补充、修订。四、使用PDPC法的基本步骤1、召集有关人员讨论所要解决的课题;2、从自由讨论中提出达到理想状态的手段、措施;3、对提出的措施,列举出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案;4、将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类;5、决定各项措施实施的先后顺序,并用箭条将理想状态方向连接起来;6、落实实施负责人及实施期限;7、不断修订PDPC图。
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发布于 2025-07-01 04:07:09