关于目标管理的实质是什么?怎样去组织实施的信息

问题一目标管理的实质是什么 重视人的因素 行为科学和管理科学的结合动机行为目标的结合你如何看待员工，员工就会如何表现“皮革马利翁”效应 建立目标层次体系的和目标网络 通过目标管理的层层分解和相互协调将责任权利和利益也进行层层分解来实现对人的管理 以上是书面话陈述 我个人理解就是对。

实质为了实现某种目的而进行的决策计划组织指导实施控制的过程目的本质是提高效率和效益管理的核心是人管理的本质是协调，协调的中心是人目标管理法提出了一种新的目标设定逻辑，使组织内目标制定过程从单纯的自下而上转变为上下结合，并形成了一个通过协商的目标层级结构在此结构中。

目标管理简称“MBO”，是著名管理学家德鲁克提出的该方法的实质是员工参与制定目标，实行自我管理和自我控制在实施目标管理过程中，组织成员不再只是做工作执行指示等待指导和决策，而是成为有明确规定目标的单位或个人一方面组织成员们已参与了目标的制订，并取得了组织的认可另一方面，组织成员在。

管理的实质涉及有目的有计划地调动和运用资源，确保组织或个人目标的实现和利益的最大化具体而言，管理实质包含以下几个核心要素1 决策与规划管理通过设定明确目标，进行问题分析信息搜集策略制定和计划安排，为组织或个人的发展提供方向和蓝图2 组织与协调管理者通过合理分配资源和任务。

目标管理是一种综合以工作为中心和以人为中心的管理方法，即上下级共同判定组织目标，共同实施目标的管理活动在计划制定时，必须做到各级人员均能参与目标的制定和执行，注重自我控制信息反馈，注重成果，不图虚名，不走过场企业的计划应根据产品所处的寿命周期阶段作出相应调整在投入期，更多依赖指向性计划，因为该阶段。

管理的实质在于，管理者在特定组织中，通过执行计划组织领导协调和控制等关键职能，使团队成员的活动相互配合，共同实现既定目标的过程这不仅涉及规划工作流程与资源分配，还需要激励员工，确保他们朝着共同目标努力计划是管理的基础，它包括设定目标，分析现状，预测未来趋势，从而制定出实现目标的。

管理的实质是指对组织或个人进行有目的有计划有组织地调动和运用各种资源，以实现组织或个人的目标和利益最大化的过程管理实质包括以下几个方面1 决策与规划管理通过制定明确的目标，分析问题收集信息制定策略和计划，以及做出决策，为组织或个人的发展和运营提供指导2 组织与协调管理。

目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司各个部门各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现目标管理层次包括公司整体发展战略规划公司年度计划各部门目标计划各个人目标计划目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务指标层层分解到各部门各。

管理的实质指一定组织中的管理者，通过实施计划组织领导协调控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学作为一种知识体系，管理学是管理思想管理原理管理技能和方法的综合。

目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司各个部门各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现目标管理层次包括公司整体发展战略规划公司年度计划各部门目标计划各个人目标计划目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务指标层层分解到各部门各个人目标管理实施。

管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变为各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核评价和奖惩 目标管理是以目标的设置和分解目标的实施及完成情况的检查奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的。

目标管理法的优点目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心目标管理有助于改进组织结构的职责分工由于组织目标的成果和责任。

提高上级领导能力，激发下级积极性，保证目标实现目标管理的经历含义及特点是目标管理是八十年代以来，世界各国广泛重视的一种管理制度尽管国内外对目标管理的定义和具体实施的方法不完全相同，但其实质都是强调根据目标进行管理，即围绕确定目标和以实现目标的为中心，开展一系列管理活动。

3 组织建设与目标管理相结合目标是组织的行动纲领，由组织制定核准并监督执行目标的制定和实施体现了组织的职能责任和权力目标管理实质上是组织管理的一种形式，它使得权力下放和责权利的统一成为可能4 培养参与意识目标管理应普遍培养人们的参与意识，使每个人都认识到自己是目标实现的成员。

管理的实质是协调，是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动管理简介管理，是指管理主体组织并利用其各个要素人财物信息和时空，借助管理手段，完成该组织目标的过程管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位，也可能是一个正式组织或非正式组织管。

3管理的过程包括6个环节管理规则的确定组织运行规则，如章程及制度等管理资源的配置人员配置及职责划分与确定设备及工具空间等资源配置与分配目标的设立与分解如计划组织与实施过程控制检查监督与协调效果评价总结与处理奖惩管理的实质是什么 前段时间在。